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（原标题：“大女主”人设，在捧杀宗馥莉）
文源 | 源Sight
作者 | 王言
在宗庆后去世16个月后，娃哈哈宗氏家族的财富纠纷再现波澜。
近日，娃哈哈集团有限公司现任董事长、娃哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉，被三名自称“同父异母的弟妹”在香港法庭起诉。
据媒体报道，上述原告名称分别为宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗继盛（Jerry Zong），其律师称其为宗馥莉的“同父异母的兄弟姐妹”。虽然宗庆后养育有宗馥莉之外的儿女一事，业内此前一直流有传言，此次宗馥莉遭起诉一事，让宗庆后家族盘根错节的亲属关系首次暴露在公众视野中。
根据最新消息，上述案件的三位原告已向法院申请调取宗庆后生前血液样本进行DNA鉴定，鉴定结果最快在今年9月公布。
而如果原告身份被确认，其主张被支持，娃哈哈股权结构将可能遭到改写，宗馥莉在公司的控制权也会受到巨大威胁。
01
一波未平一波又起
在上述诉讼中，原告表示，宗庆后曾指示下属通过香港汇丰银行设立信托，该信托账户2024年初余额约18亿美元，而截至2024年5月，已有110万美元被转出。
对此，原告方寻求法庭禁令，冻结该汇丰信托账户，同时要求宗馥莉执行宗庆后遗嘱，支付数百万美元资产利息，并赔偿资金转移造成的损失。
原告律师称，三人同时在杭州法院提起诉讼，要求获得各价值7亿美元的信托基金权益。据称这些基金是宗庆后生前承诺设立。宗馥莉的律师对于原告提出的证据表示质疑，宗馥莉称宗庆后生前没有给她指示。
对于此案，娃哈哈集团方面表示，案件属于家族内部事务，与公司的运营及业务并无关联，公司不会提供任何答复口径或相关回应。
而在过去的一年时间，围绕着宗馥莉与娃哈哈的控制权，一系列风波接连上演。
2024年2月，宗庆后去世。正当外界认为娃哈哈将实现权力的平稳过渡时，事情的发展却出乎很多人的意料。
2024年7月15日，宗馥莉发布辞职信，称杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就其自宗庆后离世后对娃哈哈集团经营管理的合法性提出质疑，自己无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。
这封辞职信被很多业内人士认为是宗馥莉“以退为进的”策略。而此后事态的变化似乎也佐证了这一观点。
辞职后发出一周后，娃哈哈集团称宗馥莉决定继续履行娃哈哈的相关管理职责。8月末，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接手了宗庆后所持的股份，出任公司法定代表人、董事长和总经理。此外，一批宗庆后时代的老臣也相继退出。
天眼查显示，8月底，娃哈哈高层进行了一系列人事调整。其中，吴建林、潘家杰、余强兵等高管退出董事、监事职务。
02
“大女主”人设
正式接任了娃哈哈董事长后，宗馥莉便开始大刀阔斧的改革。
进入2025年，娃哈哈陆续关停沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司等十几家企业和工厂，甚至不惜牺牲产能，将产品交由今麦郎等企业代工。也是因此，娃哈哈还曾遭遇消费者质疑。不过，娃哈哈对此给出的解释是“为了增强终端市场的响应能力，需要调整优化产销布局结构”。
而在这批停工的企业中，几乎都可以看到娃哈哈集团前高管杜建英以及宗继昌、宗婕莉的身影。
据媒体报道，杜建英是娃哈哈元老级别的人物。1991年，杜建英加入杭州娃哈哈营养食品厂，相继担任总经理办公室主任、集团党委书记等职务。
2008年，杜建英以个人规划为由退出娃哈哈集团董事会，同时通过香港荣泰等境外公司，持续控股陕西乳品、沈阳荣泰等多家子公司。2011年，杜建英又创办了三捷投资集团，开始涉足医疗、新能源、教育等产业，杜建英持有该公司99.8的股权%，宗蕊持有0.2%的股权。据媒体报道，宗蕊为宗庆后的亲妹妹。
三捷投资集团的股权信息 | 来源：天眼查
另据媒体报道，杜建英抚养的两个儿子分别为宗继昌和宗继盛，而杜建英和宗庆后曾领过结婚证。
此外，目前已经关停的娃哈哈相关工厂，均与杜建英、宗继昌和宗婕莉有关联。其中，宗继昌在大理娃哈哈饮料有限公司、沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司等多家企业担任董事；宗婕莉在沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司任董事。
沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司的主要人员 | 来源：天眼查
在关停上述工厂的同时，宗馥莉控制的宏胜系，却相继在天津、成都等地新增了多条生产线，并接管10多个省份的娃哈哈经销商渠道。
2025年初，近400件“娃哈哈”系列商标从娃哈哈集团公司转移至宗馥莉作为最大股东的杭州娃哈哈食品有限公司。
在此情况下，宗馥莉竭力稳住自己对娃哈哈上下游核心资产控制权的“铁腕”做法，被不少人加上“大女主”和“女强人”的色彩，甚至还有网友通过梳理宗馥莉过去多年的履历，提供“二十年布局、一朝翻盘”的人设支撑，将她比作“商界花木兰”。
比如，宗馥莉控制的宏胜集团利润率超过娃哈哈母公司；推动娃哈哈品牌年轻化；2024年娃哈哈营收重返700亿元等等。
03
品牌透支风险
但需要指出的是，娃哈哈的家族内斗，长期下去将消耗娃哈哈的元气和品牌信任度。
一方面，关停工厂、找外部品牌代工、遗产纷争以及更早的取消老员工分红等事件让娃哈哈的品牌“情感账户”开始透支，消费者对企业产品承诺产生疑虑，创始人声誉也受到影响。
另一方面，权力纷争下，供应链和渠道的巨震，也让娃哈哈的经营直接受到影响。
根据娃哈哈集团2024年全国销售工作总结大会上公布的数据，公司2024年营收回到700亿元区间，较2023年的512亿元增加200亿元左右，涨幅约为40%。长期看，娃哈哈能否维持业绩的持续增长存在疑问。
若在上述诉讼中，法院支持原告继承权主张，宗馥莉持有的29.4%娃哈哈集团股权将被进一步稀释，娃哈哈股权形成“国资+宗氏子女+职工持股”的分散格局。这种结构可能导致娃哈哈战略方向频繁调整。
近两年，同在浙江的杉杉集团就因股权分散引发管理层和经营动荡。根据媒体报道，目前已有3家省级代理商因担忧娃哈哈公司的股权变动影响供货的稳定性，而暂停进货。
与此同时，娃哈哈还面临着来自曾经“自己人”的挑战。
2024年11月，市场上出现了一款名为“益品宗师AD钙奶”的饮料，主打“宗氏同款”。推出这款产品的公司，名为“宗师傅饮料（杭州）有限公司”， 其核心初创团队均来自娃哈哈。
而当前，来自舆论的“女强人”人设，某种程度上会为宗馥莉将家族危机转化为个人IP的塑造契机，同将其塑造成 “逆袭”“独立”“掌控全局” 的现代商业女性典范。
但同时，这种人设的维持需要娃哈哈的业绩和宗馥莉长期的个人品行作为支撑，任何失误都可能导致舆论的反噬。
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